Riesgos
Un riesgo es algo que podría pasar y afectar al proyecto. Sirve para anticiparte: anotas qué puede ocurrir, cuánto de probable es, cuánto dolería y qué harás para evitarlo o contenerlo. Cuando algo ya ha ocurrido, se registra como incidencia.
Cada riesgo pertenece a un proyecto y, opcionalmente, a una fase y/o tarea de ese mismo proyecto. Tiene un código corto (por ejemplo R0002) único dentro del proyecto.
Lo ven el PM propietario y los miembros de nivel 1-2 del proyecto (Director, PM, Team Leader) y los CEO. Solo el PM propietario crea y borra. Un Consultor/Programador no accede.
La pestaña Riesgos
En el proyecto, la pestaña Riesgos (con su recuento) muestra una tabla ordenada con los más recientes primero.
| Columna | Qué muestra |
|---|---|
| Título | Código, título y, debajo, descripción y plan de contingencia/mitigación si los hay. |
| Probabilidad | Baja, Media o Alta (etiqueta gris, amarilla o roja). |
| Impacto | Bajo, Medio o Alto (mismos colores). |
| Prioridad | Baja, Media, Alta o Crítica. |
| Estado | Identificado, En seguimiento, Mitigado o Cerrado. |
| Vinculado a | La fase si hay; si no, la tarea; si no, «—». |
Sin riesgos verás: «Este proyecto todavía no tiene riesgos registrados.». La tabla no tiene filtros ni buscador.
Crear un riesgo
Solo el PM propietario del proyecto.
Pulsa Crear riesgo (arriba a la derecha). Se abre el diálogo Registrar riesgo.
| Campo | Qué significa |
|---|---|
| Título (obligatorio) | Nombre corto del riesgo. |
| Estado | Identificado (por defecto): detectado, aún sin actuar. En seguimiento: la mitigación está en marcha. Mitigado: la mitigación ha surtido efecto, aunque se sigue vigilando. Cerrado: ya no aplica (se resolvió o dejó de ser relevante). |
| Descripción | Qué podría ocurrir y por qué. |
| Probabilidad | Baja, Media (por defecto) o Alta: cuánto de probable es que ocurra. |
| Impacto | Bajo, Medio (por defecto) o Alto: cuánto afectaría si ocurre. Solo tres niveles, a diferencia de la severidad de una incidencia (que tiene cuatro). |
| Prioridad | Baja, Media (por defecto), Alta o Crítica. |
| Plan de contingencia / mitigación | Qué harás para reducirlo o responder si ocurre. |
| Fase (opcional) / Tarea (opcional) | Vinculan el riesgo a una fase y/o tarea de este proyecto. «Sin vincular a una fase» / «Sin vincular a una tarea» las deja libres; las subfases salen con guiones. |
Al pulsar Registrar riesgo el diálogo se cierra y el riesgo aparece en la tabla. Errores (en rojo bajo el formulario): «El título es obligatorio.», «La probabilidad es obligatoria.», «El impacto es obligatorio.», «La fase indicada no pertenece a este proyecto.», «La tarea indicada no pertenece a este proyecto.», y «Solo un PM puede realizar esta acción.» / «No tienes acceso a este proyecto.» si no eres el PM propietario.
Cambiar un riesgo ya creado
La pantalla no tiene formulario de edición: una vez creado, estado, probabilidad, impacto, prioridad y plan no se pueden modificar desde la tabla. Dos salidas:
- Pedírselo al asistente: puede proponer cambiar título, probabilidad, impacto, prioridad, estado y plan de contingencia de un riesgo del que seas PM propietario, con una tarjeta de confirmación que muestra el antes y el después, y se puede deshacer durante un tiempo.
- Borrarlo y crearlo de nuevo.
Borrar un riesgo
Solo el PM propietario.
Pulsa Borrar en su fila y confirma «¿Seguro que quieres borrar este riesgo?». El borrado es definitivo. Un riesgo no arrastra nada más (no tiene asignados ni horas). Si falla, un aviso emergente muestra el motivo.
Quién puede qué
| Acción | PM propietario | Director / PM / Team Leader del proyecto, y CEO | Consultor/Programador |
|---|---|---|---|
| Ver la pestaña Riesgos | Sí | Sí (solo lectura) | No |
| Crear | Sí | No | No |
| Editar desde la pantalla | No existe | No existe | No |
| Cambiar con el asistente | Sí | No | No |
| Borrar | Sí | No | No |
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Actualizado el 2026-10-08